RACM® - Recruitment Academy® Certified Manager (anglicky)

Tento certifikačný program byl vytvorený, aby poskytoval nahliadnutie, pochopenie a praktickú  aplikaciu moderných osvedčených postupov podľa mezinárodných recruitment štandardov. Program pokrýva praktické znalosti vedenia lokálnych, regionálnych alebo mezinárodných operácií naprieč všetkými oblasťami recruitmentu. Cieľom je vybavit účastníkov selektívnymi nástrojmi, implementaciou a managementom strategických a operativnych aspektov recruitmentu.

Miesto:

Bratislava

Ukončené:

4 projekty

Garant:

Akademická rada na čele s Janom Mühlfeitom

Cena:

2.850 + DPH

Cieľová skupina

HR profesionáli, s min. 5 ročnými skúsenosťami v talent acquisition (TA), ktorí majú presah do managementu - tzn. vedú tím recruitment špecialistov aleno sa podieľajú na developmente a riadení projektov v oblasti TA alebo HR. Tento certifikačný program je určený pre strednú až seniorskú úroveň recruitment profesionálov, ktorí chcú: a) porozumieť najnovším overeným praktikám k dosahovaniu maximálneho výstupu z ich recruitment procesov, b) urobiť ďalší krok do oblasti recruitment managementu, c) prehĺbiť svoje skúsenosti a rozšíriť znalosti manažerských schopností v TA, správe dodávateľov, a projekt managemente v rámci lokálnej alebo medzinárodnej recruitment pozície.

Lektori

Natália Šegedová

  • Má viac ako 12 rokov skúseností v oblasti ľudských zdrojov a managementu
  • Počas 6-tich rokov pôsobenia na pozíci Country Manager pre Grafton Recruitment viedla svoju organizáciu k najvyššiemu rastu na pozíciu trhovej jednotky.  Neskôr pôsobila na pozícii COO pre strednú a východnú Európu
  • Je uznávanou odborníčkou na talent management, nábor a zlepšovanie výkonnosti
  • Jej dominantou je transformácia, modernizácia  a dizajn najnovších náborových trendov do praxe
  • Je certifikovaným trénerom a samostnantne vyvinula celú radu vzdelávacích modulov v oblasti inovatívneho sourcingu a náboru.

Pavol Kubaška 

  • Začínal ako konzultant v medzinárodnej personálnej agentúre, kde postupne rozvíjal svoju kariéru v niekoľkých úrovniach. 
  • Bol expertom na nové média, interným školiteľom social media recruitmentu a ako Business Development Director pre Grafton Recruitment – jednotku na slovenskom trhu, sa zaslúžil sa o jej rapídny rozvoj a expanziu. 
  • Pavol je novo menovaným partnerom spoločnosti GoodCall a Recruitment Academy pre slovenský trh.
Milan Novák
  • Více než 15 let zkušeností s implementací strategií náboru a prací s talenty
  • Ve společnosti Grafton Recruitment působil na pozicích Branch Manager, Country manager, Regional Managing Director CEE a člen představentstva Grafton Europe v Dublinu
  • Vedl agenturu s více než 350 zaměstnanci
  • V současné době působí jako CEO a zakladatel recruitment agentury GoodCall for Talent a také instituce Recruitment Academy
  • Je členem prezidia APPS (Asociace poskytovatelů personálních služeb)

 

Každý účastník kurzu získa

  • 8 dní intenzívneho tréningu
  • Aktuálny školiaci manuál
  • Knihu v hodnote 490 Kč 
  • Certifikáciu RACR®
  • Doživotnú e-mailovú podporu pri riešení individuálnych problémov
  • Prístup do skupiny s exkluzívnym obsahom a aktualizáciami len pre certifikovaných
  • Zdarma alebo zvýhodnené prístupy na akcie a webináre Recruitment Academy

Anotácia certifikačného kurzu RACM® - Recruitment Academy® Certified Manager (anglicky)

Deň 1

Talent Acquisition (TA) and its role in achieving business goals

  • The role of TA in the business
  • Collaboration with internal customers
  • Development of the TA function
  • Utilising Metrics to Identifying recruitment performance
  • Targeting differentiated talent pools for their business
  • Linking recruitment with other HR operations: Referral schemes, Onboarding programs, Alumni programs, (Key) Talent Management, Appraisals, Compensation & Benefits (Total reward systems)
 
Deň 2

Operating models in recruitment, Overview Strategic Workforce Planning (SWP), Project Management and Change Management

  • Identifying the right structure for your organisation (in-house, centralised, localised, RPO, no recruitment function)
  • Establishing Strategic Workforce Planning in your business
  • Project Management case study
  • Models for change management processes
  • Identifying goals and planning for change
 
Deň 3

Competency Models, Leadership Principles & Employee Value Propositions (EVP) and Application Tracking Systems (ATS), integrations & Assessment tools

  • Model selection and designing roadmaps for implementation
  • The changing face of competency models for mid and large size organisations
  • Trends and best practices for ATS models
  • Assessment tools; selecting the right one to meet your business goals
  • Aligning you ATS and Assessments with your EVP
  • Aligning Hiring Managers with EVPs and Selection processes
 
Deň 4

Management toolkit

  • The Challenge of leadership
  • Overcoming resistance to change
  • Reinforcing effective performance
  • Utilizing effective disciplining actions
  • Insight to coaching for success
 
Deň 5

Management toolkit and Branding & Attraction campaigns

  • Utilising effective follow up actions (delegation techniques)
  • Team Based Learning
  • Talent management within the recruitment function
  • EVP in the marketplace (high and low cost models)
  • Integrated activities to identify key talent in all actions
  • Long term planning to achieve business goals
 
Deň 6

KPIs / Metrics and Case Study

  • Utilising KPIs for implementing solutions in the recruitment process
  • Case Study – Challenging problem game covering: 1) agency recruitment. 2)internal recruitment function 3) employee challenges
 
Deň 7

Social Net in modern recruitment, Agency Management, Talent Management and Outplacement

  • Implementing social media into all areas of the recruitment process (sourcing, EVP, Branding, Alumni, Internal recruitment, other)
  • Defining strategies for managing agencies
  • Monitoring and KPIs for agencies
  • Cycles of experience / Internal /external /Alumni
  • Internal and externally managed processes for outplacement, to maintain long term EVP and strategies
 
Deň 8

Return in investment, re-recruitment, the influence of new hires and your continued development

  • Managing return on investment of recruitment processes
  • Recruiting into challenging or non-tested (new) positions
  • The role of TA to manage/influence positive or negative outcomes from hiring new employees / executives into your organisation
  • Continuing your personal development program and promoting development in your workplace